团队负责人

67.当外包商的一个策略突然终止时我该怎么做？

68.当我决定终止一个外包策略时需要做什么？

69.团队打算雇用一个外包策略时我该怎么做？

70.当团队其他负责人试图说服我放弃外包策略加入他们的方案时我该怎么做？

71.我要怎么解决外包或团队项目的性能问题？

72.当我和团队管理人员关于外包关系产生纠纷时，要怎么处理？

73.我要怎么样解决内部的文化差异问题？

74.如果我的项目团队处于不同的大陆，我怎样保证充足休息时间？

领袖

75.当我的亲戚、朋友或同事谴责我暗地里使坏时，我该怎么回复？ 阶段4：关闭

企业

76.当我的项目要结束时，我该通知谁？

77.当我和外包商联系要结束时，该向谁汇报？

78.项目成功完成时，如何与外包商解约？

79.当我对外包商不满时如何解约？

80.当外包商拒绝一个项目时我如何解约？

81.我该如何向赞助商和客户汇报外包结果？

82.我该向IT高级管理提供关于外包合作的哪些信息？

83.我该向供应商管理，采购，运营或采购组提供关于外包合作的哪些信息？

技术合作伙伴

84.我需要为项目的迭代制作一个新的工作模式么？

85.当我的项目结束时工作模式还在适用中，我可以再开个新项目么？

86.项目结束时外包商应该提供什么信息？

87.外包商在项目结束时会让我提供什么信息？

88.我该怎样学习关于未来外包项目好处的文献课？

89.我该怎样激励外包商下次合作时给我们提供更好的服务？

90.我该如何影响到组织对于外包商表现的评估？

91.我该投入多少精力到让我的团队去接纳外包合作？

团队负责人

92.项目结束时外包策略会产生什么变化？

93.我能确保外包商下次随叫随到么，即使两个项目之间有一定时间间隔？

94.我怎样定义外包合作中的最佳员工 ？

95.我该给外包商提供何种报酬？

96.我需要给外包合作写个表现评测么？

97.我该用什么标准来评估哪位员工与外包商的交谈最为密切？

98.我该怎么样避免在项目最后阶段外包人员出勤的减少（工作量减小导致）？

99.我该怎么样避免在外包项目的末端自己员工出勤率的减少？

领袖

100.当我成功完成了一次外包项目合作时，我会得到什么新商机？