接着上次说的嘉和永创科技为您整理的100个问题：

34.应该建立怎样的指标和记录去监管合同的履行？

35.合同需要怎样的数据屏蔽？

36.开发工具可以远程安装么？

37.外包策略怎样受到技术支持？

38.外包策略在内部系统如何展现？

39.团队如何监管基础设施项目的正常运作时间？

40.项目里最多介入外包商多少不同的资源不会显得混乱？

41.IT和数据最重要的安全策略是什么？ 团队负责人

42.为了方便IT外包我该如何重组、重新分配我的员工？

43.怎样在外包网站上制定员工离职规定？

44.外包策略如何培训？

45.外包策略如何生效？

46.需要为员工进行跨文化培训么？

47.新外包人员多久可以上手？

48.如何将项目划分为不同工作点进行外包？

49.外包商有没有足够的闲置资源以供不时之需？

50.团队要怎样来培训项目经理和团队负责人关于外包和与外包商的联系的技巧？ 阶段3：执行

51.该多久上一次外包商的网站？

52.多久和外包商进行一次电话会议？

53.我应该怎样告诉我的赞助商或客户关于外包业务的优势？

54.当管理部门的变化影响到团队外包的人员、目标、战略时，我该如何进行响应？

55.外包商所有权变更时我该如何处理？

56.当我不满外包商的收费标准时怎么办？

57.当我的项目团队对外包商绝对信任而组织里不信任时，我该如何调解？

58.当外包人员很好的完成了任务时，怎样让我的团队其他成员认可他们？ 技术合作伙伴

59.我要如何最大限度地减少由于外包商和客户间配置问题所带来的缺陷和测试失败？

60.我该如何确定外包资源的提供者和外包商是同一个公司？

61.合同试用期间，我如何延长、缩短或修改工作表、任务单或服务等级协议？

62.我怎样才能确保与不同的外包商合作的项目团队成员之间有效地合作？

63.如果我的组织和外包商产生合同纠纷，我该怎么办？

64.当网站的网络/个人电脑/服务器启动缓慢或不可靠，使我的团队工作效率受到影响时，我能采取什么行动？

65.我该如何从技术支持中更多地获利？

66.当外包商产生失误并且明显在试图搪塞过去时，我该怎么办？