下面是关于企业信息总管、项目经理尽早、或者说早晚都要考虑的关于IT外包的100个问题，由嘉禾永创科技为您整理：

阶段1：开端

企业

1.为什么我们要这样做？为什么现在就要开始着手？

2.这是谁的决定？

3.成功的标准是什么？

4.合同的条款、条件对我有什么影响，可能有什么后果？

5.外包项目有无时限？

6.选择外包商的标准是什么？

7.外包业务的哪些情况是可以向客户公开的？

8.外包对项目交付进度有什么影响？ 技术合作伙伴

9.外包商有无主服务协议？

10.外包商有无项目开展模板？

11.外包商有无服务水平协议？

12.合同是什么类型？

13.我可以做个试点项目么？

14.我可以看下外包商的公司网站么？

15.我可以向外包商要竞争报价么？

16.有多少外包经验？ 团队负责人

17.谁是负责与外包商交谈的？

18.外包商里面哪位是负责与我们进行交谈的？

19.需要让外包商维护中央资源库么？

20.合同是基于人员扩充还是管理服务？

21.选择外包项目的标准是什么？

22.有人负责进行项目资源的搬运么？

23.我要进行裁员么？

24.我要奖赏员工么？

25.我从哪里获取更多的外包资讯？ 阶段2：计划 企业

26.外包商的业务连续性计划是什么？

27.谁来监管外包商提供发票的准确性？

28.谁来安排外包员工的行程、待遇？

29.谁来监管项目费用清单是否付款完毕？

30.外包商驻场服务占多少比例最佳？

31.外包的哪一点是最难与外包商协商的？预算、范围、进度还是质量？

32.当我团队要制定一个详细、具体的合同计划，并且外包商想把某些方面以后再进行协商处理时，我要怎么办？

33.合同要考虑到哪些IT方面的内容？